統合報告へシフトする際に、社内の理解と協力を得るためには?
「変化」への抵抗 「変化に最も対応できる生き物が生き残る」というダーウィンの言葉があります。 今、企業の情報開示の世界でも変化が起きています。従来は、売上や利益など過去の情報が大半を占める「財…
「変化」への抵抗 「変化に最も対応できる生き物が生き残る」というダーウィンの言葉があります。 今、企業の情報開示の世界でも変化が起きています。従来は、売上や利益など過去の情報が大半を占める「財…
統合報告書を作成しようと検討されているIR部やCSR部のご担当者の方、また、すでに統合報告書を作成されている組織の方は、様々な情報収集をされています。 特に、国際統合報告フレームワーク(以下、「フレームワーク」)について…
企業の実態は、過去の実績である売上や利益といった財務的な情報だけでは把握することが困難です。そのため、企業の「将来ビジョン」「戦略」「ビジネスモデル」といった情報を組み合わせて、包括的に企業の価値創造について捉えることが…
「長期的な価値の創造」は、企業が継続して事業を行うための重要な要素となっています。企業が長期的に価値を創造していくかどうかを知ってもらうためには、過去の財務的な業績だけでなく、未来に向けたビジョンや投資内容、関連するリス…