サイトマップ
- RIDEAL
- お問合せ
- お客様の声
- サイトマップ
- サンプルページ
- 会社概要
- 統合報告FAQ
- 統合報告とは？
- 統合報告関連
- 統合報告FAQ
- 統合報告とは？
- 統合報告の始め方
- フレームワーク解説
- リスクは将来キャッシュフローに影響を与える極めて重要な情報
- 赤字をなかったものとする「粉飾」を見分けるポイント
- フリーキャッシュフローでシステムとしての企業価値を算出する
- 流動性の重要性を長期的経営の観点から捉える
- 企業が投資家・株主へリスク情報を出す利点と欠点
- 投資と投機の違い：リターンとリスクの観点から
- 投資家・株主と企業の接点である株主総会で議決権を行使する意義
- パッシブ運用とアクティブ運用：「企業との対話」での相違点
- 攻めと守りで異なるガバナンスの役割：投資家が見るポイント
- 財務パフォーマンスを分解して企業の実態を捉えるセグメント情報
- IoT(モノのインターネット）で生まれる新たなビジネスモデル
- 情報の集まりやすい内部監査人の活用で効果的な外部開示を行う
- 企業の価値創造の全体像は「ストーリー」によって伝わる
- 企業の開示する情報のピースを繋げる「システム思考」とは
- 企業にとって最も重要なステークホルダーを特定する理由と方法
- 投資家のリスク認識を下げることで資本コストを低減する
- 複雑に見えるビジネスモデルをシンプルに考える
- 企業の将来価値を創造するビジネスモデルの開示
- 重要な情報は多すぎると何一つ重要でなくなる：重要性の原則
- 様々な資本の種類
- ビジネスモデル：従来型ビジネスモデルとの違い
- 「大きな石」のお話～優先順位付け～
- 価値創造の詳細情報
- 3つの結合性の種類
- なぜ情報開示に結合性が必要なのか？
- 様々な資本/Capitals
- 従来型「価値」との捉え方の違い
- 価値創造の全体像
- バックグラウンドペーパー概要
- KPI
- キャッシュフローを重視した経営において重要な指標とは？
- 企業の成長が財務的な企業価値に結びついているかを知るには？
- 企業の「成長性」を知るための財務指標とは
- 企業の収益性を測る指標:ROEとROICの違い
- 先を走る数値（先行指標）と後から追いかける数値（遅行指標）
- 「額」と「率」：分析の目的を明確にして使い分ける
- 企業を分析する際の視点：「収益性」と「安全性」はセットで扱う
- 総資本回転率とは：企業の資産を総合的に捉えて売上貢献度を把握する
- ROIC(投下資本利益率）とは：経営者が重視すべき収益性の指標
- PBRとPER：株価の割安度を2つの側面から確認する
- ビックデータから考える投資先企業の選定と株価予測
- 収益性を測るROE（株主資本利益率）の背後にあるストーリー
- 企業のパフォーマンスは「数値でできている」わけではない
- 企業の価値創造における「長期」の設定は企業によって異なる
- 企業のパフォーマンスを適切に分析する為の比較可能性とは
- 組織のパフォーマンスを継続的に改善する指標設定における心構え
- 重要なパフォーマンス指標（KPI）の設定には「質問力」を使う
- 企業が開示している数値データからシグナルとノイズを見分ける
- 適切な戦略選択のため、目的と目標の違いを理解し指標を設定する
- 企業のパフォーマンスデータを効果的に表現するグラフの選択
- 企業のパフォーマンスを改善するフィードバックは双方向で考える
- 企業の重要なパフォーマンス指標（KPI)：I（＝指標)とは
- 企業の重要なパフォーマンス指標（KPI)：パフォーマンスとは
- 企業の重要なパフォーマンス指標（KPI)：K（＝Key)とは
- 長期的な価値創造を犠牲にする「短期志向の罠」から脱却するには
- KPIの数が増えすぎると、もはや「Key」ではなくなる
- 社内コンセンサスを得てKPI設定のプロジェクトを円滑に進める
- KPI設定プロジェクトを進める上で重要な「当事者意識」と「場」
- 企業の長期的で強固な信頼性の獲得は一貫性した情報開示が重要
- 企業の事業にとっての「多様性」と「障がい者雇用」のつながり
- KPIの「つながり」は「因果関係」「一貫性」「整合性」が重要
- KPIの設定プロセスに関連するコストの捉え方が重要な理由とは
- 会計・財務
- 経済的企業価値の計算：残存価値（ターミナルバリュー)とは？
- 経済的企業価値：将来キャッシュフローの現在価値の総和とは？
- 「売上債権回転期間」で「代金回収」の効率性とリスクを把握する
- 「棚卸回転期間」で見える企業の効率性と見逃せないポイント
- 「割り引く」とは？時間が生み出すリターンと抱えるリスク
- 収益性分析には「利益率」だけでなく「回転率」も重要となる
- ４つの売上高利益率で収益構造の全体像を捉える
- 「本業」と「それ以外」の利益では対象となる時間軸が違う
- 企業の稼ぐ力は「利幅」と「お金を回収するスピードの速さ」
- 「３つの利益」は経営の基本機能のチェックポイント
- 「３の法則」で財務三表を身近な存在にする
- 「在庫＝悪」という固定概念を解除する
- 返済する必要のある資金は適正な水準か？：比較対象の選択がカギ
- 損益分岐点：利益と赤字の分かれ目を「点」と「面」で捉える
- 財務活動によるキャッシュフロー：経営者の「自信」を見抜く
- 投資活動によるキャッシュフロー：未来にプラスの効果があるか
- 営業活動によるキャッシュフロー：見るべき２つのポイント
- 財務数値などの分析の際にデータの数はどのくらい必要か
- キャッシュフロー計算書は企業の将来を映す鏡
- 財務的な企業価値を計算する際に大切な「割り引く」という概念
- 利益とキャッシュの違い
- キャッシュフロー計算書の構造：戦略と数値の関係性を理解する
- 損益計算書で企業の利益までの道筋を確認する
- 貸借対照表で資金の調達(出所）・運用（使い道）を視覚で捉える
- 会計・財務の役割と違い：財務三表の目的と関係性
- 貸借対照表と損益計算書の離れがたき関係
- 借方と貸方の位置を混乱してしまう人は「目の動き」を意識する
- 資金の出入り口：会社のお金は「右」から入り「左」へ出ていく
- 決算書が生まれた歴史的背景を知れば決算書が身近になる
- 非財務
- 長期投資
- 企業の長期の価値創造に与える役員報酬の決定とチェックポイント
- 長期的視点での経営を阻む「現在バイアス」の影響と対策
- 隠せば隠すほど悪化するキャッシュフローと循環取引
- 企業の最大の資産である「人財」の価値は数値から読み取れるか
- 投資家の栄養不足(価値のある情報不足）で起こる症状と対策
- 投資家の「忍耐」が問われるペイシャントキャピタルとは
- 投資家が短期志向に陥る心理的罠
- 会社の本質的価値から、企業の戦略やトップの考えを捉える
- 企業価値の測り方：価値と価格を見極める
- 中長期における「動機づけ」としての役員報酬
- セルサイドアナリストとバイサイドアナリストによる短期化の罠
- 機関投資家の預かった資産への責任：スチュワードシップ責任
- 長期投資家の社会的責任と意義短期的投資の問題点
- 資本コスト
- お気に入り名言
- English
